習(xí)近平總書記對國有企業(yè)改革作出重要指示強(qiáng)調(diào)，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力體制機(jī)制創(chuàng)新，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。隨著水發(fā)集團(tuán)主題教育不斷深入，集團(tuán)緊密圍繞主責(zé)主業(yè)，在水利廳的指導(dǎo)下，不斷深化對“六個堅持”的認(rèn)識和把握，結(jié)合調(diào)查研究，帶領(lǐng)企業(yè)堅持改革與發(fā)展并進(jìn)，不斷夯實集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

一、打好現(xiàn)代國企發(fā)展基礎(chǔ)

5月17日，集團(tuán)黨委書記、董事長鐘杰率隊赴建設(shè)公司重點圍繞建設(shè)公司班子建設(shè)、市場開拓、“三減一增”等方面進(jìn)行了調(diào)研，強(qiáng)調(diào)建設(shè)公司要增強(qiáng)凝聚力、協(xié)作力、執(zhí)行力，統(tǒng)一思想、形成合力，統(tǒng)籌抓好改革創(chuàng)新工作。鐘杰對建設(shè)公司改革發(fā)展提出要求：圍繞市場來設(shè)計規(guī)劃公司組織架構(gòu)，對標(biāo)央企結(jié)合公司實際進(jìn)行制度流程再造，制定出具有可操作性的制度，激發(fā)各級闖市場的活力順應(yīng)市場潮流來進(jìn)行制度建設(shè)。

為進(jìn)一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在圍繞主責(zé)主業(yè)的同時，加快構(gòu)建集團(tuán)涉水延申產(chǎn)業(yè)布局，集團(tuán)董事羅國書圍繞工程沿線供水產(chǎn)業(yè)的調(diào)查與思考開展調(diào)研，根據(jù)亭子口公司、向家壩公司實地情況，備好在建工程沿線現(xiàn)有用水需求缺口清單，組織沿線地市州水務(wù)部門、區(qū)縣政府、相關(guān)需求企業(yè)研究，為工程沿線供水產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展路徑。

二、打好水利建設(shè)資金基礎(chǔ)

水利工程作為公益性項目，在建設(shè)資金籌措上一直是痛點，特別是跨市州重大水利工程面臨涉及地域廣、建設(shè)周期長、協(xié)調(diào)難度大等現(xiàn)實問題，資金籌措更是難上加難。為主動尋求跨市州重大水利工程投融資工作創(chuàng)新模式，近日，集團(tuán)黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師尹曉東率集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部、審計法務(wù)部等相關(guān)人員赴部分駐川金融機(jī)構(gòu)、集團(tuán)引大濟(jì)岷公司和四川省水電集團(tuán)調(diào)研。一方面，積極聽取引大濟(jì)岷公司工作反饋，了解項目融資需求、規(guī)模及難點，同時對接金融機(jī)構(gòu)探索解決項目資本金籌措的難題；另一方面，通過調(diào)研省水電集團(tuán)融資管理和風(fēng)控管理情況，了解同類型省屬企業(yè)市場融資的渠道和方式，共同探尋符合跨市州重大水利工程的創(chuàng)新投融資模式，為重大水利工程順利開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

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三、打好企業(yè)科研創(chuàng)新基礎(chǔ)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。水發(fā)集團(tuán)在在傳統(tǒng)科研的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，著力打造創(chuàng)新平臺，樹立標(biāo)桿榜樣，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動力。5月17日，集團(tuán)黨委委員、董事、工會主席鄔清富率隊到集團(tuán)科研領(lǐng)軍單位設(shè)計公司作開展調(diào)研。調(diào)研組一行來到設(shè)計公司下屬水電科研所，對大型試驗設(shè)備操作區(qū)，對巖石試驗，粗粒土試驗，鋼筋、混凝土等材料試驗的大型試驗設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查研究，同時了解水科所的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀以及目前科研創(chuàng)新工作開展情況。鄔清富指出：面對集團(tuán)參與跨市州重大水利工程建設(shè)的歷史機(jī)遇，設(shè)計公司在科研創(chuàng)新工作中要兼顧歷史與未來，積極尋找新的科研創(chuàng)新突破點，要始終把科研創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的首要課題，繼續(xù)打造一批“含金量”高的創(chuàng)新創(chuàng)效成果；積極開展創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，將水科所創(chuàng)新工作室打造成為設(shè)計公司及集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新平臺，力爭成為水利行業(yè)的科研創(chuàng)新代表；抓緊開展水利工程勘察設(shè)計大師申報工作，積極選樹一批優(yōu)秀的科研技術(shù)人員作為代表，不斷凝聚集團(tuán)科研力量，激發(fā)創(chuàng)新源泉。

四、打好紀(jì)檢監(jiān)督保障基礎(chǔ)

把監(jiān)督有效融入企業(yè)治理體系，以高質(zhì)量的履職盡責(zé)督促推動和服務(wù)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一直是集團(tuán)紀(jì)委持續(xù)深入思考、不斷探索的重要命題。在省紀(jì)委監(jiān)委駐水利廳紀(jì)檢監(jiān)察組副組長張學(xué)軍的指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記吳軍以“在企業(yè)條件下如何開展紀(jì)檢監(jiān)督工作”為題，率隊分赴投資公司、建設(shè)公司開展調(diào)查研究。通過與企業(yè)干部職工面對面交流，深入剖析問題，直面紀(jì)檢監(jiān)督的痛點、難點，認(rèn)真聽取意見建議。調(diào)研組還針對“水利工程項目建設(shè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理”課題深入建設(shè)公司，以水利工程項目建設(shè)物資采購為切口，幫助建設(shè)公司查找問題、解決問題、完善制度體系，不斷筑牢拒腐防變的堤壩。

下一步，水發(fā)集團(tuán)將進(jìn)一步提高運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、探索新規(guī)律的能力，撲下身子干實事、謀實招、求實效，繼續(xù)深化“六個堅持”，將主題教育融入集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實踐運用上持續(xù)加力，從主題教育中汲取奮進(jìn)的智慧和力量。